tag:blogger.com,1999:blog-38476369993125277572024-03-13T22:04:02.355-07:00Simplesmente vivendo para servirConheça o jeito de viver simplesUnknownnoreply@blogger.comBlogger32125tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-62339806674166303222016-05-30T07:34:00.001-07:002016-05-30T07:34:26.774-07:00MRP I & MRP II <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #0095ff; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 27.0pt; letter-spacing: -1.5pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-font-kerning: 18.0pt; padding: 0cm;">MRP I e MRP II – Conceitos e Aplicação</span></b><b><span style="color: #0095ff; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 27.0pt; letter-spacing: -1.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-font-kerning: 18.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">É muito fácil confundir-se ao tentar
entender o que é <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">MRP</span></b>. Há duas definições diferentes,
mas relacionadas de MRP; entretanto, compartilham do mesmo tema – elas auxiliam
as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recursos com o apoio de
sistemas informatizados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">MRP tanto pode significar o planejamento das necessidades de materiais,
como o planejamento dos recursos de manufatura. Com o tempo, esse conceito
desenvolveu-se de um foco na gestão de operações, que auxiliava o planejamento
e controle das necessidades de materiais, para se tornar, atualmente, um
sistema corporativo que apoia o planejamento de todas as necessidades de
recursos do negócio. Esse método é usado em empresas de manufatura, embora haja
alguns casos de aplicação em ambientes não manufatureiros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">1. O QUE É MRP?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O MRP original data dos anos 60,
quando as letras queriam dizer <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Material Requirements Planning</span></b>,
agora chamado de MRP Um ou<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"> MRP I</span></b>. O MRP I
permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo são
necessários e em que momento. Para fazer isso, ele utiliza os pedidos em
carteira, assim como uma previsão para os pedidos que a empresa acha que irá
receber. O MRP verifica, então, todos os ingredientes ou componentes que são
necessários para completar esses pedidos, garantindo que sejam providenciados a
tempo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">É um sistema que ajuda as empresas a fazerem cálculos de volume e
tempo similares a esses, mas numa escala e grau de complexidade muito maiores.
Até os anos 60, as empresas sempre tiveram que executar esses cálculos
manualmente, de modo a garantir que teriam disponíveis os materiais certos nos
momentos necessários. Entretanto, com o advento dos computadores e a aplicação
de seu uso nas empresas a partir dos anos 60, surgiu a oportunidade de se
executarem esses cálculos detalhados e demorados, com o auxílio de um
computador, de forma rápida e relativamente fácil.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-no-proof: yes;"><!--[if gte vml 1]><v:shapetype
id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t"
path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f">
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<v:formulas>
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<v:f eqn="sum 0 0 @1"/>
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<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"/>
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"/>
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<v:f eqn="prod @6 1 2"/>
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<v:f eqn="sum @10 21600 0"/>
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<o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"/>
</v:shapetype><v:shape id="Imagem_x0020_1" o:spid="_x0000_i1025" type="#_x0000_t75"
alt="MRP" style='width:272.25pt;height:176.25pt;visibility:visible;
mso-wrap-style:square'>
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o:title="MRP"/>
</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><img alt="MRP" height="235" src="file:///C:\Users\CCSKF\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg" v:shapes="Imagem_x0020_1" width="363" /><!--[endif]--></span><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Durante os anos 80 e 90, o sistema e
o conceito do planejamento das necessidades de materiais expandiram e foram integrados
a outras partes da empresa. Esta versão ampliada do MRP é conhecida atualmente
como planejamento dos recursos de manufatura, <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Manufacturing Resourse Planning</span></b> ou <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">MRP II</span></b>. O MRP II permite que as empresas avaliem as
aplicações da futura demanda nas áreas financeiras e de engenharia, assim como
analisem as aplicações quanto à necessidade de materiais. Oliver Wight, que,
juntamente com Joseph Orlicky, é considerado o pai do MRP moderno, descreveu o
planejamento dos recursos de manufatura como um plano global para a empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Utilizando o exemplo de uma festa, podem-se verificar as diversas
implicações da demanda futura. Você pode querer obter um sistema de som mais
forte, conseguindo emprestado de um amigo algumas caixas de som; você terá que
planejar para garantir que no momento de montar a festa, o equipamento
adicional esteja disponível e você sabia o que fazer com ele. De forma similar
a festa tem implicações financeiras. Você pode ter que conseguir um aumento de
seu cheque especial, com seu gerente ou, temporariamente, ampliar o limite do
seu cartão de crédito. Novamente, isto pode requerer algum planejamento
antecipado em termos de alguns telefonemas, assim como um cálculo prévio do
quanto irá custar sua festa e, consequentemente, de quanto crédito extra você
necessita. Tanto as aplicações em termos de finanças, como de equipamentos,
podem variar, caso você aumente o número de convidados de 40 para 80. De forma
similar, se postergar a festa por um mês, todas suas decisões irão mudar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Empresas de manufatura podem fabricar e vender diferentes variações de
produtos finais, para centenas de clientes regulares, assim como para centenas
de clientes que só compram ocasionalmente. Muitos desses clientes podem variar
sua demanda pelos produtos. As aplicações disso são similares as de preparar 75
festas numa semana, 40 na próxima, 50 na seguinte, todas para diferentes grupos
de convidados com diferentes necessidades, que mudam constantemente de ideia
sobre o que querem comer e beber. Para garantir que a comida e a bebida
certas estejam disponíveis na festa certa, no momento correto, e que dinheiro
não seja desperdiçados, é necessário planejamento e controle, não apenas de materiais,
mas também de dinheiro, pessoas e equipamentos. O MRP II ajuda as empresas a
planejar estas decisões com antecedência.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O planejamento de necessidades de
materiais continua sendo o coração de qualquer sistema MRP I ou II.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">2. QUE É NECESSÁRIO PARA UTILIZAR O MRP I?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Para executar os cálculos de quantidade de tempo descrito, os sistemas
de planejamento das necessidades de materiais MRP I normalmente requer que a
empresa mantenha certos dados em arquivos de computador, os quais quando o
programa MRP I é rodado, podem ser verificados e atualizados. Para que se possa
compreender a complexidade de um sistema MRP, é necessário que se entendam
estes registros e arquivos de computador.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Começando na parte superior do anexo, as primeiras entradas para o
planejamento das necessidades de materiais são os pedidos de clientes e a
provisão de demanda. A primeira refere-se a pedidos firmes programados para
algum momento do futuro, enquanto a segunda, consiste em estimativas realistas
da quantidade e momento de pedidos futuros. O MRP executa seus cálculos com
base na combinação desses dois componentes de demanda futura. Todas as demais
necessidades calculadas neste processo são derivadas e dependentes dessas
demandas. Por causa disso, o MRP é como um sistema de demanda dependente. A
demanda dependente é aquela que é derivada de alguma outra decisão tomada
dentro da empresa, enquanto os sistemas de demanda independente são aqueles
adequados para os casos em que a demanda está fora do controle da empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">3. GESTÃO DA DEMANDA<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A gestão da carteira de pedidos e da previsão de vendas tomada
conjuntamente, é denominada gestão da demanda. Esta engloba um conjunto de
processos que fazem a interface da empresa com seu mercado consumidor.
Dependendo do negócio, esses processos podem incluir o cadastramento de
pedidos, a previsão de vendas, a promessa de entrega, o serviço ao cliente e a
distribuição física. Por exemplo: se você coloca um pedido em uma empresa de vendas
por catálogo e telefona uma semana depois para verificar porque é que suas
compras não foram entregues, provavelmente será atendido por um operador de
telemarketing. Esse operador, olhando uma tela de computador, pode acessar os
detalhes de seu pedido específico e dizer o porquê de ter ocorrido um atraso na
entrega.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Atenciosamente, ele deve ser capaz de lhe prometer uma nova data da
entrega de sua encomenda, assim como informar-lhe qual modo será
utilizado. A interação com clientes e as necessidades resultantes desta
interação disparam uma cadeia de necessidades de processos. Para satisfazer ao
cliente, o item tem que ser coletado de um armazém. Logo, determinado operador
deve receber as informações adequadas para fazer isso e um mensageiro deve ser
alocado para um momento específico. É de vital importância para a gestão de
operações, que a informação de demanda esteja disponível e seja comunicada
eficazmente, de modo que os planejamentos possam ser feitos e os recursos
organizados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">4.CARTEIRA DE PEDIDOS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A função de vendas, na maioria das empresas, normalmente gerencia uma
carteira de pedidos dinâmica e mutante, composta por pedidos confirmados de
clientes. Essa carteira de pedidos pode ser um registro em papel numa empresa
pequena, mas tende a consistir em um arquivo de computador em empresas médias e
grandes. Normalmente, essa carteira de pedidos conterá informações sobre cada
pedido de um cliente. Para o processo de cálculo das necessidades de materiais
do MRP I, são de particular interesse os registros do que exatamente cada
cliente pediu, em que quantidade e em que momento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">5. ALTERAÇÕES NOS PEDIDOS DE VENDA<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Os pedidos de venda, normalmente, representam um comprometimento
contratual por parte do cliente. Entretanto, dependendo do negócio em que uma
empresa esteja, este comprometimento pode não ser tão firme como possa parecer.
Os clientes podem mudar de ideia sobre o que necessitam, mesmo depois de ter
feito seus pedidos. Eles podem requerer uma quantidade maior ou menor de um
item específico ou mudar a data necessária para a entrega do material. Em
virtude da flexibilidade e o serviço ao cliente estarem tornando-se fatores
competitivos cada vez mais importantes, alterações das necessidades estão se
tornando características cada vez mais comuns na maioria das empresas. Se os
clientes estão comprando bens industriais como componentes, pode ser que seus
próprios clientes sejam a causa da mudança de necessidades. Considerando que,
alguns dos clientes possam solicitar mudanças em seus pedidos, não uma vez, mas
várias, mesmo depois que o pedido foi solicitado, fica evidente que a gestão da
carteira de pedidos é um processo dinâmico e complexo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">As organizações devem decidir quanto à flexibilidade que irão permitir
aos clientes e em que grau seus clientes deverão arcar com as consequências das
mudanças que solicitarem. As decisões sobre a forma de flexibilidade, é
permitido aos clientes que têm impacto enorme sobre as operações do negócio
como um todo e sobre os cálculos das necessidades detalhadas de materiais em recursos.
Nem todas as operações têm o mesmo grau de visibilidade em termos do
conhecimento dos pedidos de clientes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Em empresas de manufatura, os clientes estão se tornando cada vez mais
relutantes em comprometer-se firmemente e com muita antecedência, com os
detalhes dos pedidos de seus componentes específicos, em virtude das constantes
mudanças no ambiente competitivo. Além disso, na medida em que a velocidade de
entrega se torna cada vez mais importante, em virtude do fornecimento Just in
Time, é possível que, no momento em que os pedidos firmes sejam recebidos, não
haja tempo suficiente para comprar os materiais necessários, executar os
processos de manufatura nesses materiais e, então, entregar o produto ao
cliente. Enquanto muitas empresas de manufatura estão se esforçando bastante
para reduzir o tempo de resposta à demanda dos clientes, muitas ainda não
chegaram ao estágio de serem capazes de responder Just in Time aos seus
pedidos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Consequentemente, por todas essas razões, muitas empresas têm que prever
suas necessidades futuras, de modo a assegurar que as matérias-primas estejam
disponíveis para que possam iniciar seus próprios processos, uma vez que um
pedido seja recebido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">6. PREVISÃO DE DEMANDA<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Qualquer que seja o grau de sofisticação do processo de previsão numa
empresa, é sempre difícil utilizar dados históricos para prever futuras
tendências, ciclo ou sazonalidades. Dirigir uma empresa que utiliza previsões
baseadas no passado, pode ser comparado a dirigir um carro olhando apenas para
o espelho retrovisor. Apesar das dificuldades, muitas empresas não têm
alternativa, portanto, devem fazer previsões.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">7. COMBINANDO PEDIDOS E PREVISÕES<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A combinação de pedidos realizados e pedidos previstos é utilizada para
representar a demanda em muitas empresas. É importante que a previsão usada
para o planejamento da produção não seja um objetivo de vendas, que pode ser
estabelecido de forma otimista a motivar o esforço dessas vendas. Ainda que
muitas empresas utilizem tais objetivos, a previsão deve ser algo diferente.
Ela deve ser a melhor estimativa, em dado momento, daquilo que de forma
razoável é esperado que aconteça. Uma das mais importantes características da
gestão da demanda está evidente: quanto mais você olha para o futuro, menos
certeza há a respeito da demanda.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A maioria das empresas têm, a curto prazo, conhecimento sobre a demanda
em termos de pedidos individuais. Entretanto, poucos clientes colocam pedidos
muito adiante no futuro. Para refletir a possível demanda, uma previsão é
adicionada, com base em dados históricos e em informações do mercado, obtidas a
partir dos vendedores de campo. À medida que os pedidos são recebidos, o
elemento de previsão do perfil de demanda deve ser reduzido, dando a impressão
de que esta previsão está sendo consumida ao longo do tempo pelos pedidos
firmes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Diferentes tipos de empresas têm seu próprio perfil em termos de mix de
pedidos firmes, já em carteira e pedidos previstos. Uma empresa que
trabalha contra pedido, como uma gráfica comercial, tende a ter maior visibilidade
de seus pedidos firmes ao longo do tempo, em relação aquelas que produzem para
estoque, como um fabricante de bens de consumo duráveis. Empresas que trabalham
totalmente sob encomenda não compram a maioria de suas matérias-primas até que
recebem um pedido firme do cliente. Outras, não só podem arriscar a comprar
materiais, como também não podem estabelecer meios para contratação de
mão-de-obra ou equipamentos. Há algumas empresas que têm muito pouca certeza a
respeito dos seus pedidos, no momento em que tomam a maioria de suas decisões.
Por exemplo, as editoras de jornais distribuem seus exemplares às bancas num
sistema de consignação; isto é, a demanda real só lhe é evidente ao final do
dia, quando podem calcular quantos jornais foram realmente vendidos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Muitas firmas têm que operar com uma combinação variável de pedidos
firmes e previsões. Diferentes tipos de empresas têm diferentes graus de
certeza sobre sua demanda, no momento em que tomam decisões de planejamento e
controle da produção, sendo que esta certeza pode variar ao longo do tempo numa
perspectiva de planejamento e controle. O resultado da atividade da gestão da
demanda é uma predição sobre o futuro em termos de que os clientes irão
comprar. Esta informação, seja formada por pedidos firmes, previsões ou uma
combinação de ambos, é a fonte mais importante para o programa-mestre de
produção.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">8. PROGRAMA-MESTRE DE PRODUÇÃO<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O programa-mestre de produção, MPS – Master Production Schedule, é a
fase mais importante do planejamento e controle de uma empresa, constituindo-se
na principal entrada para o planejamento das necessidades de materiais.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">9. O MPS NA MANUFATURA<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Na manufatura, o MPS contém uma declaração da quantidade e momento em
que os produtos finais devem ser produzidos; esse programa direciona toda a
operação em termos do que é montado, manufaturado e comprado. É a base do
planejamento de utilização de mão-de-obra e equipamentos e determina o
aprovisionamento de materiais e capital.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">10. O MPS EM SERVIÇOS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O MPS também pode ser utilizado em
empresas de serviços. Por exemplo: num hospital há um programa-mestre que
indica quais cirurgias estão planejadas e para quando. Ele direciona o
aprovisionamento de materiais para as cirurgias, assim como de instrumentos, sangue e
acessórios. Também dirige a programação de pessoal para as cirurgias, incluindo
anestesistas, enfermeiras e cirurgiões.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">11. FONTES DE INFORMAÇÕES PARA O MPS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">É importante que todas as fontes de demanda sejam consideradas quando o
programa-mestre de produção é gerado. São geralmente os pequenos pedidos de
última hora que geram distúrbios em todo o sistema de planejamento de uma
empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Exemplo: empresas irmãs podem tomar emprestado alguns componentes sem
prévio-aviso. Se tais práticas são permitidas, os sistemas de planejamento e
controle precisa considerá-las.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">12. REGISTRO DO PROGRAMA-MESTRE DE PRODUÇÃO<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O programa-mestre de produção é constituído de registros com escala de
tempo que contém, para cada produto final, as informações de demanda e estoque
disponível atual. Usando esta informação, o estoque disponível é projetado à
frente no tempo. Quando não há estoque suficiente para satisfazer à demanda
futura, quantidades de pedidos são inseridas na linha do programa-mestre.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">13. EXEMPLO DE PRÁTICA RUIM NA PROGRAMAÇÃO-MESTRE<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Infelizmente muitas empresas aceitam todos os pedidos de clientes e
tentam atendê-los. Há duas possibilidades aqui. A primeira, é que a produção
falha em atender, não consegue manufaturar os produtos, frustrando seu cliente.
A segunda é que, de alguma forma, a empresa sempre consegue dar uma solução.
Isto indica que seu sistema de planejamento está carregando capacidade em
excesso, ou folgas, que não são percebidas no processo MRP. Ambos os cenários
representam práticas ruins na gestão de sistema MRP.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Algumas empresas que usam esse sistema, ainda tratam erradamente o
programa-mestre de produção como um objetivo em vez de um plano. Há exemplos de
programadores mestres de produção que programam dez por cento a mais, na
esperança de que seu programa seja atendido. As implicações de um
programa-mestre não realístico são enormes. Se este é superestimado em dez por
cento, dez por cento a mais de material é aprovisionado e dez por cento a mais
de mão-de-obra são programados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">14. A LISTA DE MATERIAIS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O programa mestre dirige o restante do processo MRP. Tendo estabelecido
este nível de programação, o MRP executa os cálculos para determinar a
quantidade e o momento das necessidades de montagens, sub montagens e materiais
de modo a atender o programa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Programas de planejamento de necessidades de materiais precisam
verificar os componentes ou ingredientes de cada item a ser fabricado. Uma
lista de materiais mostra quais e quantos itens são necessários para fabricar
ou montar outros itens. Inicialmente, é mais fácil pensar sobre isso como uma
estrutura de produtos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">15. CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DO MRP<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Há várias características desta estrutura de proteção e do MRP em geral,
que devem ser notadas neste momento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: PT-BR;">1.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Quantidades múltiplas de alguns itens são necessárias; isso significa
que o MRP deve conhecer a quantidade necessária de cada item para ser
capaz de multiplicar pelas necessidades.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 11.25pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: PT-BR;">2.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Um mesmo item pode
ser utilizado em diferentes partes da estrutura de produto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 11.25pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: PT-BR;">3.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A estrutura de
produto para, quando ela chega aos itens que não são fabricados pela empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">16. REGISTROS DE ESTOQUE<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O arquivo de listas de materiais fornece ao MRP, então, a base de dados
dos ingredientes ou estrutura dos produtos. Em vez de simplesmente tomar esses
ingredientes e multiplicá-los pela demanda, de modo a determinar as
necessidades totais de materiais, o MRP reconhece que alguns dos itens
necessários podem já estar em estoque. Esse estoque pode estar na forma de
produtos finais, estoque em processo ou matéria-prima. Verificar quanto estoque
há disponível de cada produto final, sub montagens e componentes. Para que se
possa calcular o que é chamado de necessidade líquida, a quantidade extra
necessária passa juntamente com o estoque a atender à demanda. Para fazer isso,
o MRP requer que sejam mantidos registros de estoque.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Há três arquivos principais no sistema MRP que apoiam a gestão dos
estoques. São eles:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 3.75pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 3.75pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: PT-BR;">1.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O arquivo de itens;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: PT-BR;">2.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O arquivo de
transações;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: PT-BR;">3.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O arquivo de
locais.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">17. ARQUIVO DE ITENS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A chave para todos os registros de estoque é normalmente o código do
item. Cada item utilizado em uma empresa de manufatura deve ser identificado
por uma codificação-padrão, de modo que não haja confusão entre as pessoas que
compram o item e aquelas que o fornecem, ou ainda, quem o utiliza no processo
de manufatura. A maioria das empresas de manufatura, portanto, estabelece um
número para cada item. Os códigos de itens podem ser totalmente numéricos ou
podem ser combinações alfanuméricas de letras e números. Algumas empresas acham
conveniente utilizar mnemônicos, que ajudam os usuários a identificar qual item
é representado por um código específico. Sistemas complexos de numeração com
verificação cruzada são normalmente adotados para prevenir erros, como trocar
dois dígitos. Números de cartões de crédito usam esse tipo de verificação
cruzada.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Além do código, o arquivo de itens contém todos os dados estáveis de um
item. Normalmente, ele pode ser visto com uma tela de computador, com campos
que incluem a descrição do item, sua unidade de medida e seu custo-padrão. É
interessante notar que o Lead time de compra ou produção do item, é normalmente
tratado como um dado fixo pelo fator de estar localizado num arquivo de itens.
Muitas empresas falham no monitoramento adequado do Lead time de um item. Ele
pode variar entre fornecedores e mudar dependendo da época do ano e de acordo
com as condições do mercado fornecedor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Contudo, algumas empresas ainda erram a favor da segurança, assumindo o
máximo Lead time possivelmente esperado. Isto significa que a discrepância
entre a Lead time real e ao Lead time de planejamento pode ser bastante grande
em algumas empresas de manufatura.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">18. ARQUIVOS DE TRANSAÇÕES<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Para levar em conta os níveis de estoque, o MRP precisa conhecer tais
níveis para cada item. O arquivo de transações registra as entradas e as saídas
do estoque, além do balanço a cada movimentação. No passado essas transações
eram informadas ao sistema durante a noite ou a intervalos periódicos; isto
causava problemas, pois as informações do sistema estavam sempre defasadas da
realidade. Os sistemas MRP atuais atualizam seus estoques em tempo real. Isto
significa que o arquivo de transações é atualizado no momento em que ocorre uma
entrada ou saída de material. Portanto tem implicações quanto ao número de
terminais de computador necessários para a operação, sua localização, além do
número de pessoas que devem ser treinadas para utilizá-los. Os benefícios do
processamento em tempo real, entretanto, ultrapassam de longe qualquer custo
adicional de equipamento e treinamento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">19. ARQUIVO DE LOCAIS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Os armazéns ou pontos de estocagem na produção precisam ser gerenciados.
Alguns armazéns operam num sistema de localização fixa, de modo que cada item
específico possa sempre ser localizado em determinado local. Entretanto
empresas que operam com uma faixa larga e mutável de itens de estoque
consideram este sistema ineficiente. Em vez disso, elas operam com sistema de
localização aleatório no qual os itens são localizados no espaço disponível
mais próximo. Um sistema de localização aleatória requer controle cuidadoso, já
que um mesmo item pode estar localizado em diferentes pontos num mesmo momento.
Além de serem mais eficientes na utilização do espaço, estes sistemas tornam
mais fácil garantir a rotatividade física do estoque, facilitando assim, a
implementação de um sistema primeiro que entra, primeiro que sai. Quando o
computador gera as listas de coleta, instruindo os operadores dos armazéns
mecânicos ou humanos a coletar os itens do estoque, ele pode garantir que itens
mais velhos sejam coletados primeiro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">20. ACURACIDADE DOS REGISTROS DE ESTOQUE<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Assim como na gestão das listas de materiais, é crítico para um sistema
MRP, que os registros de estoque estejam precisos e atualizados. Os erros
ocorrem e o estoque pode ser desviado ou perecer de modo que os registros
destes nunca irão refletir exatamente o que há fisicamente em estoque numa
empresa. Em virtude disso, controles rotativos de inventário, CRI, são
executados em muitas empresas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O CRI consiste em verificar se a localização e o nível físico de estoque
de determinado item coincidem com o registro no computador. Quando uma
diferença é encontrada, o registro do computador é atualizado para refletir a
realidade. É como o trabalho de pintar uma ponte muito longa, em que tão logo o
serviço é terminado, já é hora de começar novamente. Antes que o controle
rotativo de inventário estivesse bem estabelecido nas empresas, o estoque era
verificado anualmente, de modo a se adequar aos procedimentos contábeis. Isto
significa que, particularmente próximo do final do ano, eram frequentes as
ocorrências de se encontrarem locais de armazenagens vazios, enquanto o
computador instruía os operadores a neles coletarem materiais para a produção.
As implicações da falta de acuidade dos registros de estoques são faltas de
material que levam a reprogramações da produção, resultando ineficiências e,
possivelmente, em falhas na satisfação de um pedido de cliente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">21. CÁLCULO MRP<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Até aqui examinamos todas as informações necessárias para indicar o
processo de planejamento. Embora essas informações sejam um pré-requisito
necessário ao MRP, não são o coração do procedimento. Na verdade, o MRP é um
processo sistemático de tomar essas informações de planejamento e calcular a
quantidade e o momento das necessidades que irão satisfazer à demanda.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">22. PROCESSO DE CÁLCULO DAS NECESSIDADES LÍQUIDAS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O MRP toma o programa-mestre de produção, o programa de produção
planejado para cada produto final, e explode este programa através da lista de
materiais de nível único, verificando quantas sub montagens e componentes são
necessários. Antes de descer para o próximo nível da estrutura do produto, o
MRP verifica quanto dos materiais necessários já estão disponíveis em estoque.
Ele gera, então, as ordens de trabalho ou requisições para as necessidades
líquidas dos itens que serão feitos na fábrica. Essas necessidades líquidas
formam, então, o programa que será explodido através da lista de materiais de
nível único para o próximo nível abaixo na estrutura.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Novamente o estoque disponível desses itens é verificado; ordens de
trabalho são geradas para as necessidades líquidas dos itens que serão feitos
na fábrica, sendo também geradas as ordens de compra para as necessidades
líquidas dos itens que serão adquiridos de fornecedores. Este processo continua
até que se segue ao nível mais baixo da estrutura do produto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">23. PROGRAMAÇÃO PARA TRÁS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Além de calcular a quantidade de materiais necessários, o MRP também
considera quando cada um desses componentes é necessário, isto é, os momentos
da programação de materiais. Ele faz isto através de um processo denominado
programação para trás, que leva em conta os Lead time de cada nível de
montagem.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Mas também existe alguns itens que só podem ser adquiridos em tamanhos
de lotes mínimos. Em virtude do tempo e do custo envolvido em preparar uma
máquina, pode ser que se considere eficiente utilizá-la apenas se for para um
tamanho de lote razoável. De forma similar, alguns itens comprados são
adquiridos em embalagens fechadas, em quantidades tais, que permita que se
consiga um desconto, mesmo que dessa forma se esteja comprando mais que o
necessário. Outra razão para que algumas empresas produzam ou comprem mais do
que eles necessitam no momento, é obter uma margem de segurança para o caso de
variações não planejadas, tanto na demanda como no fornecimento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">24. MRP DE CICLO FECHADO<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Quando o MRP foi originalmente utilizado na manufatura, os planos de
materiais eram emitidos no início da semana, sendo o planejamento completamente
refeito na próxima semana, quando então era emitido novo conjunto de planos.
Este processo era repetido semanalmente, mas não havia um ciclo de
realimentação para dizer se o plano era atingível e se tinha realmente sido
atingido. Os sistemas MRP que inicialmente incluíram ciclos de realimentação,
ficaram conhecidos como MRP de ciclo fechado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O fechamento do ciclo de planejamento em sistemas de MRP envolve a
confrontação dos planos de produção contra os recursos disponíveis. Portanto, a
capacidade é verificada ao longo de todo o processo e, caso os planos propostos
não sejam variáveis em qualquer nível, eles são revisados. Todos os sistemas MRP,
mesmos os mais simples, são sistemas de ciclo fechado. Eles utilizam três
rotinas de planejamento para confrontar os planos de produção contra os
recursos produtivos:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: PT-BR;">1.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Planos de
necessidades de recursos;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: PT-BR;">2.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Planos de
capacidade grosso modo;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: PT-BR;">3.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Planos de necessidades
de capacidade.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">25. PLANO DE NECESSIDADES DE RECURSOS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Os planos de necessidades de recursos são planos estáticos que envolvem
a análise do futuro de longo prazo, de forma a prever as necessidades de
grandes partes estruturais da unidade produtiva, como o número, a localização e
o tamanho de novas unidades. Como eles constituem tentativas de viabilizar a
produção no longo prazo, através da obtenção dos recursos necessários, são
algumas vezes chamados de planos de capacidade infinita, dado que assumem
uma habilidade quase infinita de estabelecer dados sobre os níveis de produção,
caso a demanda garanta sua necessidade.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">26. PLANOS DE CAPACIDADE A GROSSO MODO<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">RCCP – ROUGH-CUT CAPACITY PLANS </span></b><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">No médio e curto prazo, os programas mestres de produção devem utilizar
a capacidade disponível. O ciclo de realimentação neste nível confronta o MPS
somente contra os gargalos e recursos-chaves; se o MPS não é viável, ele deve
ser ajustado. Logo, diferentemente do plano de necessidades de recursos, os
planos de capacidade grosso modo são planos de capacidade finita, porque
devem operar com certas restrições.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.75pt; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">27. PLANOS DE NECESSIDADES DE CAPACIDADE<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">CRP – CAPACITY REQUERIMENTS PLANS </span></b><span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18.75pt; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Numa base diária, as ordens de trabalho que devem ser emitidas pelo MRP,
normalmente têm um efeito variável sobre a carga de equipamentos específicos ou
trabalhadores individuais. O CRP projeta esta carga periódica à frente. Ele é
um plano de capacidade infinita, contudo não leva em conta as restrições de
capacidade de cada máquina ou centro de trabalho. Caso esta carga seja
oscilante, ela pode ser suavizada através do replanejamento com capacidade
finita ou através da alocação temporária de recursos ao setor.<o:p></o:p></span></div>
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O sistema MRP de ciclo
fechado pode ser desenvolvido de modo a gerar planos de curtíssimo prazo</span><br />
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br /></span>
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 15.3333px; line-height: 16.4067px;">Entre em contato com a www.ccskgroup.com.br, implantamos esse conceito através do ERP SAP Business One ou se a sua empresa já opera com o ERP Protheus da TOTVS</span></span><br />
contatos@ccskgroup.com.br<br />
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br /></span>
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br /></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-26663529302720021892016-05-25T14:47:00.001-07:002016-05-25T14:47:02.577-07:00Conheça o SAP Business One e descubra como reduzir custos e ter resultados on-line solicite uma apresentação<script type='text/javascript' src='https://www.sapvirtualagency.com/LearnMore/CSInject.js' ></script>
<div style='width: 100%;' id='AVCSWindow' leadguid='17ef1452-36b3-4d41-b145-76bdef283148' cspath='https://www.sapvirtualagency.com/UserData/1000001147/Mailings/476e9b48-c881-4c49-9f96-3a63e6a51b0f.htm' ></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-67925909192921705582016-05-21T14:43:00.002-07:002016-05-21T14:43:55.135-07:00Noticias sobre SAP Business One<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<a href="http://www.ccskgroup.com.br/" target="_blank">Acesse CCSK e conheça um pouco mais sobre a solução SAP Business One</a><br />
<br />
<a href="http://www.ccskgroup.com.br/ccskgroup-parceiro-ramo-sap.html" target="_blank">05/05/2016 - Tintomatic investe em SAP para gestão de negócios</a><br />
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-9659585202853178972016-05-21T14:12:00.000-07:002016-05-21T14:15:21.315-07:00Comparativo entre ERP´s SAP B1 X Protheus - Contabilidade e Custos<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
O comparativo simples e rápido entre os dois ERP´s é a forma de armazenamento e velocidade nas respostas de cada um<br />
<br />
Diferenças nas transações<br />
<br />
SAP Business One --> Todos os registros que são movimentado já está contabilizado, a qualquer tempo é possível avaliar balancetes, razões contábeis e balanço Patrimonial<br />
<br />
Protheus --> Todos os registros ficam armazenados nos processos de origem e necessita que os usuários processem as contabilizações. São rotinas que existe no modulo financeiro, estoque, compras e assim por diante. Após as parametrizações através do lançamento padronizado.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/2JSDI7fONVYS6NhDy44MV9c22q6-CVgmACKgB/s1600/logo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="93" src="https://2.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/2JSDI7fONVYS6NhDy44MV9c22q6-CVgmACKgB/s320/logo.png" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.ccskgroup.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">Entre em contato com a CCSK e conheça as diferenças entre os dois ERP´s</a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<br />
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0R. Afonso Taranto, 230 - Nova Ribeirânia, Ribeirão Preto - SP, 14096-740, Brasil-21.2015909 -47.770610299999987-50.3720204 -89.079203799999988 7.9688386000000015 -6.4620167999999865tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-14645752618253913292016-05-21T06:20:00.001-07:002016-05-21T06:26:58.889-07:00Conciliação contábil Protheus TOTVS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Em minhas andanças pelo mundo da consultoria em implantação do ERP Protheus da TOTVS encontro sempre as mesmas dificuldades dos usuários deste ERP.<br />
Como posso fazer para conciliar as operações dos módulos como financeiro, estoque, compras, folha de pagamento com a contabilidade da TOTVS?<br />
<br />
Primeiro vamos entender a estrutura:<br />
Estoques, o Protheus grava as movimentações de estoque dentro da tabela ou arquivo denominado SD3, e o custo do material envolvido no movimento está gravado no campo D3_CUSTO1.<br />
A integração contábil entre o movimento do estoque com a contabilidade é feito através de outro cadastro denominado lançamento padronizado (LP) e para cada processo do Protheus existe um lançamento padronizado que é vinculado à operação do ERP, a tabela usanda para parametrizar o lançamento padrão e a CT5.<br />
O movimento de estoque é contabilizado no processamento do custo médio e é gravado em outra tabela denominada CT2.<br />
<br />
Agora vamos as dificuldades de se fazer conciliação entre o estoque e contabilidade<br />
1) A consultoria que fez a parametrização preparou os LPs mediante aos processos que foram levantandos, mas a empresa precisou criar outro conceito de contabilização, armazenamento ou movimentação, e esse conceito não faz parte da regra criada.<br />
O que vai acontecer?<br />
Os movimentos novos não serão contabilizados, gerando então diferenças entre a contabilidade e o livro de inventário, e agora como procurar as diferenças? Que relatório do ERP posso usar que me mostre as diferenças.<br />
Resposta não existe esse relatório dentro do ERP que possa ajudar o analista de estoque ou o analista contábil.<br />
<br />
Após vários anos de estudo desta matéria encontrei uma alternativa que pode minimizar esse transtorno, em conversa com amigo amigo o Sr José Pereira (créditos dele) ele me disse que todos os meses ele importa o kardex para uma planilha e depois importa os lançamentos contábeis para outra planilha, e aí começa os trabalhos, ele cria uma chave dentro da planilha do kardex e depois cria outra chave na planilha dos movimentos contábeis, e começa o procv de conciliação até encontrar as diferenças, trabalhoso demais concorda.<br />
Usando o mesmo conceito que ele comentou analisei as regras contábeis e aí vem a sugestão que pode dar certo.<br />
Na criação do lançamento padronizado usar o Campo origem no CT5.<br />
Colocando informações que podem ser rastreadas dentro do arquivo CT2.<br />
Neste exemplo vamos colocar<br />
Código do produto, documento, ordem de produção, data do movimento e tipo de movimento ficando assim<br />
<span style="font-size: xx-small;"> CT5_ORIGEM =<span style="font-family: "arial narrow";"> ALLTRIM(SD3->D3_COD)+</span><span style="font-family: "arial narrow";">ALLTRIM(SD3->D3_DOC)+</span><span style="font-family: "arial narrow";">ALLTRIM(SD3->D3_OP)+DTOS</span><span style="font-family: "arial narrow";">(SD3->D3_EMISSAO)+</span><span style="font-family: "arial narrow";">ALLTRIM(SD3->D3_TM)</span></span><br />
<span style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: "arial narrow";"><br /></span></span>
<span style="font-family: "arial narrow";">Essa chave será gravada no arquivo CT2_ORIGEM.</span><br />
<span style="font-family: "arial narrow";">Baseado nesta chave os usuários poderão fazer a conciliação dos movimentos de estoque com a contabilidade.</span><br />
<span style="font-family: "arial narrow";"><br /></span>
<span style="font-family: "arial narrow";">Nota: Esse processo será possível somente após a reconfiguração dos lançamentos padronizados existentes.</span><br />
<span style="font-family: "arial narrow";">Importante, atualmente quase todos os consultores ao montar a regra do campo origem utiliza do seguinte texto: CT5_ORIGEM = "666/001"+USUARIO, ai não conseguiremos obter o resultado esperado.</span><br />
<span style="font-family: "arial narrow";"><br /></span>
<span style="font-family: "arial narrow";">A CCSKF.COM.BR, </span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "oxygen" , cursive; font-size: 15px; line-height: 20px;"> </span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "oxygen" , cursive; font-size: 15px; line-height: 20px;">é uma empresa de consultoria independente e não tem nenhum vínculo direto ou indireto com a TOTVS®, qualquer uma de suas franquias ou qualquer um de seus representantes.</span><br />
<span style="color: #333333; font-family: "oxygen" , cursive;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20px;">Caso o a sua empresa precise de alguma consultoria para atuar neste processo, teremos o maior prazer em prestar esse tipo de serviços.</span></span><br />
<span style="color: #333333; font-family: "oxygen" , cursive;"><span style="background-color: white;"><span style="font-size: 15px; line-height: 20px;">Atendemos em todo território nacional de forma presencial ou remoto.</span></span></span><br />
<span style="color: #333333; font-family: "oxygen" , cursive;"><span style="background-color: white;"><span style="font-size: 15px; line-height: 20px;">meu skype : francisco.ezualdo.mafra</span></span></span><br />
<span style="color: #333333; font-family: "oxygen" , cursive;"><span style="background-color: white;"><span style="font-size: 15px; line-height: 20px;">Telefone: 016 - 3013-7180</span></span></span><br />
<span style="color: #333333; font-family: "oxygen" , cursive;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20px;"> Celuar 016 - 9-8156-8345</span></span><br />
<span style="color: #333333; font-family: "oxygen" , cursive;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20px;"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/2JSDI7fONVYS6NhDy44MV9c22q6-CVgmACKgB/s1600/logo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="93" src="https://2.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/2JSDI7fONVYS6NhDy44MV9c22q6-CVgmACKgB/s320/logo.png" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.ccskgroup.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">CCSKGROUP</a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-92026407448263652292016-05-20T20:21:00.000-07:002016-05-20T20:21:01.595-07:00Custos em partes - Criar campos para cálculos <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div class="page" title="Page 1">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<span style="color: rgb(0.000000%, 60.400000%, 74.100000%); font-family: 'Arial Narrow,Bold'; font-size: 14.000000pt;">UPDEST19 </span><span style="color: rgb(0.000000%, 60.400000%, 74.100000%); font-family: 'Arial Narrow,Bold'; font-size: 14.000000pt;">– </span><span style="color: rgb(0.000000%, 60.400000%, 74.100000%); font-family: 'Arial Narrow,Bold'; font-size: 14.000000pt;">Criação dos campos do Custo em Partes</span><br />
<span style="color: #009abd; font-family: 'Arial Narrow,Bold'; font-size: 14pt;"> </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11pt;">Realizada melhoria com o compatibilizador </span><span style="font-family: 'Arial Narrow,Bold'; font-size: 11pt;">UPDEST19 </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11pt;">que cria automaticamente os campos auxiliares utilizados no processamento
do </span><span style="font-family: 'Arial Narrow,Bold'; font-size: 11pt;">Custo em Partes</span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11pt;">.</span><br />
<div class="page" title="Page 1">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<span style="color: rgb(0.000000%, 69.000000%, 94.100000%); font-family: 'Arial,Bold'; font-size: 11.000000pt;">Importante<br />
</span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">Antes de executar o compatibilizador é necessário que o ponto de entrada </span><span style="font-family: 'Arial Narrow,Bold'; font-size: 11.000000pt;">MA330CP </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">esteja corretamente configurado no ambiente.</span><br />
<span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;"><br /></span>
<span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">Outro ponto importante, o administrador deverá entrar no configurador e nomear os nomes das descrições das paredes que serão gerenciadas</span><br />
<span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;"><br /></span>
<span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">Tabelas utilizadas</span><br />
<span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;"><br /></span>
<br />
<div class="page" title="Page 3">
<div class="section" style="background-color: rgb(94.900000%, 94.900000%, 94.900000%);">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">SB2 </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">– </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">Saldos em Estoque.<br />
SB6 </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">– </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">Saldos em poder de terceiros.
SB9 </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">– </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">Saldos Iniciais.<br />
SC2 </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">– </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">Ordens de Produção.<br />
SD1 </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">– </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">Itens das NFs de Entrada.
SD2 </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">– </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">Itens das NFs de Saída.<br />
SD3 </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">– </span><span style="font-family: 'Arial Narrow'; font-size: 11.000000pt;">Movimentos Internos.<br />
SO0 - Saldos Iniciais por OP. </span><br />
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="page" title="Page 1">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<span style="color: rgb(0.000000%, 60.400000%, 74.100000%); font-family: 'Arial Narrow,Bold'; font-size: 14.000000pt;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/2JSDI7fONVYS6NhDy44MV9c22q6-CVgmACKgB/s1600/logo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="93" src="https://2.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/2JSDI7fONVYS6NhDy44MV9c22q6-CVgmACKgB/s320/logo.png" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
www.ccskgroup.com.br</div>
<br />
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-39322701314001905312016-05-03T05:06:00.005-07:002020-08-31T11:04:13.664-07:00Recurso compartilhado<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Especialmente para empresas que buscam ter boa consultoria em seguimento específico, apresento a opção de ter consultoria específica e especializada em custos.<div>
Especialista em Protheus da Totvs, ofereço serviços especializado na área.</div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
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Ou se preferir e-mail <a href="mailto:mafra@ccskgroup.com.br" rel="nofollow" target="_blank">mafr</a><a href="mailto:mafra@ccskf.com.br">a@ccskf..com.br</a></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-87177534560591112192016-01-26T01:55:00.001-08:002016-04-07T03:06:37.906-07:00Gastos mensais para manter um ERP Integrado<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-nYpVLe-Pjsw/Vqc-mS9NQ1I/AAAAAAAAdsE/A0Np95owPwk/s1600/comparativo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="151" src="https://3.bp.blogspot.com/-nYpVLe-Pjsw/Vqc-mS9NQ1I/AAAAAAAAdsE/A0Np95owPwk/s400/comparativo.png" width="400" /></a></div>
<br />
O gestor de uma empresa precisa avaliar como está a evolução dos títulos a receber da sua empresa para tomar varias decisões.<br />
Entra no sistema ERP da organização e gera um balancete para visualizar a posição financeira.<br />
Ele tem a ciência que o cliente fez o pagamento do titulo no dia anterior.<br />
Ao visualizar os relatório verifica que o saldo contábil não condiz com os números da empresa.<br />
Ai começa todo os processo interno na busca de informações:<br />
Liga para a área de contas a receber e pergunta porque o títulos não foi baixado (custo HH do gestor)<br />
O responsável pelo recebimento entra no sistema de ERP em relatório de titulo baixado e verifica que o titulo foi baixado (custo HH do responsável), o responsável entra em contato com a área de contabilidade e questiona a falta da contabilização do titulo.<br />
O responsável informa que falta processar as contabilizações das baixas e que já vai executar (custo HH do responsável);<br />
Se der tudo certo o gestor vai receber um e-mail ou um telefonema de que agora o balancete está atualizado.<br />
Agora vamos calcular os custos das horas das pessoas envolvidas com o processo.<br />
E ficaremos realmente preocupados estamos brigando com os nossos concorrentes para podermos vender os nossos produtos, temos que reduzir custos e despesas.<br />
Ai avaliando esse cenário podemos identificar que o nosso ERP está usando recurso financeiro da empresa que poderia estar sendo alocado para outra finalidade<br />
Avalie o seu ERP, será que ele está realmente de ajudando?<br />
<br />
Sou consultor em implantação em ERP;<br />
meu e-mail: mafra@ccskgroup.com.br<br />
Abraços<br />
<br />
Visite o site:Visite a <a href="http://www.ccskgroup.com.br/" target="_blank">CCSKGROUP</a><br />
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-59566002761321550922016-01-26T01:00:00.000-08:002016-03-31T14:26:47.873-07:00Custo de viagem para Orlando<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<header class="entry-header" style="box-sizing: border-box; float: none; padding: 0px 19.953125px;"><h1 class="entry-title" style="border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; font-family: inherit; font-size: 4em; font-style: inherit; letter-spacing: -0.02em; line-height: 1em; margin: 0px 0px 15px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Novo imposto trará aumento nos preços de viagens ao exterior</h1>
</header><br />
<div class="entry-content links-cinza" style="-webkit-hyphens: auto; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-size: 1.2em; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 3% !important; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">
<div style="-webkit-text-size-adjust: 100%; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: apercu, serif; font-size: 18px; margin-bottom: 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
E quando a gente acha que vai ter boas notícias e que em breve os planos de ir a Orlando, ou a qualquer destino no exterior, vão se concretizar, chega uma outra bomba para atrapalhar tudo.</div>
<div style="-webkit-text-size-adjust: 100%; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: apercu, serif; font-size: 18px; margin-bottom: 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Se já não bastasse o dólar na faixa de R$4,00 há um bom tempo, a partir de 01 de janeiro de 2016 um novo imposto entrará em vigor e será cobrado as agências e/ou operadoras quando efetuarem pagamentos de produtos turísticos em moeda estrangeira.<span id="more-23881" style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></div>
<div style="-webkit-text-size-adjust: 100%; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: apercu, serif; font-size: 18px; margin-bottom: 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A alíquota do novo imposto será de 6,38%. Apesar de ser a mesma alíquota do IOF, o novo imposto cobrado é na verdade IRRF, o famoso imposto de renda. A alíquota seria de 33%, mas isso inviabilizaria os negócios e foi negociado 6,38%.</div>
<div style="-webkit-text-size-adjust: 100%; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: apercu, serif; font-size: 18px; margin-bottom: 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As empresas do setor estão estudando como reduzir o impacto nos clientes, mas uma coisa é praticamente certa: algum impacto vai ter.<br />
Visite a <a href="http://www.cccskgroup.com.br/" target="_blank">CCSKGROUP</a></div>
<div>
<br /></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-53208201476005170862016-01-25T15:49:00.004-08:002016-03-31T14:27:03.012-07:00Gestão de custos para varejo<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-Ictr1UmfVsk/Vqa0BIyOyhI/AAAAAAAAdrw/d5piuL-3zN8/s1600/Gest%25C3%25A3o%2Bde%2Bcustos%2Bempresariais.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-Ictr1UmfVsk/Vqa0BIyOyhI/AAAAAAAAdrw/d5piuL-3zN8/s640/Gest%25C3%25A3o%2Bde%2Bcustos%2Bempresariais.jpg" width="425" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; font-style: italic; font-weight: bold; text-align: left;">Por Dila Maria Pimenta</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "tahoma"; font-size: 11px;"><br /></span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">A economia brasileira mudou bastante nos últimos cinco anos e em tempos de preparação para um novo milênio, onde a informação, digitalizada ou não, será essencial, que tal rever métodos e procedimentos sedimentados durante todo este século? </span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "tahoma"; font-size: 11px;"><br /></span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">Um passo simples e importante neste sentido é melhorar os controles de custos e despesas. Este controle ou anda meio esquecido ou ainda não foi bem absorvido pelos varejistas. A maioria das empresas varejistas começou com alguém cujo talento comercial era inegável e que foi crescendo, crescendo até se tornar uma empresa madura. E aí é que os problemas começam. A nova e madura empresa não está preparada estruturalmente para acompanhar e analisar custos e despesas. Geralmente, são feitas apenas anotações em papéis, que, muitas vezes acabam desaparecendo, ou são guardadas notas de compras, sem se saber bem sua utilidade. </span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "tahoma"; font-size: 11px;"><br /></span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">Vamos tentar clarear, então, um pouco este ponto. Tanto preços de venda quanto decisões diárias necessitam de informações de custos e despesas. Como saber se o preço de venda é suficiente para pagar as despesas fixas ou se a margem bruta é a desejada, senão por meio de controles objetivos e atualizados? E não é difícil fazê-los. Basta: </span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "tahoma"; font-size: 11px;"><br /></span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">1. Guardar todas as notas fiscais e anotar todas as despesas feitas, mesmo aquelas pequenas, que parecem sem importância, mas que somadas, muitas vezes, são como aquele balde cheio de água caída de uma torneira pingando sem parar; </span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "tahoma"; font-size: 11px;"><br /></span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">2. Organizar e manter atualizados os dados contidos nas fontes de informação acima em planilhas simples que, forneça, em um modelo básico, totais mensais de Receitas, Custos e Despesas, separando despesas em fixas e variáveis para cálculo posterior da Margem de Contribuição (valor que mostra quanto do Faturamento está sobrando para pagar as despesas fixas: aluguel, salários, energia etc); </span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "tahoma"; font-size: 11px;"><br /></span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">3. Utilizar estes controles para tomada de decisão de: fixação de preços de vendas, controle de desperdícios, melhoria dos procedimentos administrativo-operacionais, aumento da lucratividade etc. </span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "tahoma"; font-size: 11px;"><br /></span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">Não é fácil? À primeira vista, pode parecer um pouquinho complicado, mas o segredo é começar devagar. Não adianta tentar organizar tudo de uma vez. Estabeleça etapas para organizar e controlar. Comece com controle dos grandes totais de Receitas, Custos e Despesas, depois vá sub-dividindo estes grandes grupos até ter completa visão do que ocorre na sua Empresa. Você vai ver como suas decisões diárias serão facilitadas e mais rápidas, afinal, invertendo o ditado popular: só se conhece bem o que se controla bem. </span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; text-align: left;">
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "tahoma"; font-size: 11px;"><br /></span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; font-weight: bold; text-align: left; vertical-align: top;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; font-weight: bold; text-align: left; vertical-align: top;">Dila Maria Pimenta </span></div>
<span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; font-weight: bold; text-align: left; vertical-align: top;">
</span><span style="background-color: #f9f9f9; font-family: "tahoma"; font-size: 11px; font-weight: bold; text-align: left; vertical-align: top;"><div style="text-align: justify;">
Economista e Consultora de Custos<br />
<a href="http://www.cccskgroup.com.br/" style="font-family: apercu, serif; font-size: 18px; font-weight: normal;" target="_blank">CCSKGROUP</a></div>
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-8866383889239306532016-01-04T09:32:00.004-08:002016-03-31T14:27:31.970-07:00Conheça os custos da sua empresa<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-hwpUnb_LCAM/Voqshgj8BaI/AAAAAAAAdpE/5z5WSnGKvfY/s1600/Adicionar%2Bsubposi%25C3%25A7%25C3%25A3o.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://2.bp.blogspot.com/-hwpUnb_LCAM/Voqshgj8BaI/AAAAAAAAdpE/5z5WSnGKvfY/s640/Adicionar%2Bsubposi%25C3%25A7%25C3%25A3o.png" width="425" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="http://www.cccskgroup.com.br/" style="font-family: apercu, serif; font-size: 18px; text-align: justify;" target="_blank">CCSKGROUP</a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<b><span style="color: blue;"><br /></span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-56754960624791892502015-12-29T06:14:00.001-08:002016-03-31T14:35:26.364-07:00CCSKF Parceria Portalerp<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-6ueeDfaWNew/VoKFc_NYfiI/AAAAAAAAdnI/fDL_AZtydtQ/s1600/entrada.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="146" src="https://1.bp.blogspot.com/-6ueeDfaWNew/VoKFc_NYfiI/AAAAAAAAdnI/fDL_AZtydtQ/s400/entrada.jpg" width="400" /></a></div>
Visite <a href="http://www.cccskgroup.com.br/" style="font-family: apercu, serif; font-size: 18px; text-align: justify;" target="_blank">CCSKGROUP</a> e conheça mais detalhes</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-62047595041846075802015-12-29T05:09:00.002-08:002015-12-29T05:11:37.800-08:00Acompanhe a CCSKF no Facebook<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-6ueeDfaWNew/VoKFc_NYfiI/AAAAAAAAdnE/9n8VLMvICLc/s1600/entrada.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="147" src="http://2.bp.blogspot.com/-6ueeDfaWNew/VoKFc_NYfiI/AAAAAAAAdnE/9n8VLMvICLc/s400/entrada.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Acompanhe a CCSKF no Facebook<br />
<a href="https://www.facebook.com/CCSKF/" target="_blank">Facebook</a></td></tr>
</tbody></table>
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0R. Afonso Taranto, 230 - Nova Ribeirânia, Ribeirão Preto - SP, 14096-740, Brasil Fone: (16) 3013-7180-21.2015909 -47.770610299999987-50.371668400000004 -89.079204299999986 7.9684866000000021 -6.4620162999999877tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-72317020583305474272015-12-29T04:55:00.006-08:002015-12-29T04:55:55.251-08:00Pequenas e Medias empresas com poder de ter o maior ERP do Mundo (SAP)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="entry-header" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; direction: ltr; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; font-stretch: normal; line-height: 17px; margin: 0px; padding: 0px;">
<h1 class="entry-title" style="box-sizing: border-box; color: #040404; direction: ltr; font-size: 20px; line-height: 1.1; margin: 10px 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizeLegibility;">
Soluções tecnológicas para PMEs</h1>
</div>
<div class="entry-content" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; direction: ltr; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; font-stretch: normal; line-height: 17px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
Segundo uma <a href="http://news.sap.com/brazil/2012/11/28/pesquisa-da-the-economist-aponta-que-69-das-empresas-brasileiras-consideram-uma-prioridade-o-uso-eficiente-de-tecnologia/" style="box-sizing: border-box; color: #0066b3; line-height: inherit; text-decoration: none;">pesquisa da The Economist Intelligence Unit</a> (EIU), unidade de pesquisas da The Economist, 69% das PMEs consideram prioridade para os próximos 12 meses usar a tecnologia de forma mais eficiente e 71% acreditam que, entre os fatores internos, a inadequação ou desatualização dos sistemas internos de TI são uma barreira para seu crescimento.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
Por outro lado, muitas PMEs já estão pensando e agindo de forma global e investindo em tecnologia para crescer e atingir novos horizontes, conforme revelou um estudo realizado pela Oxford Economics com 2.100 PMEs de 21 países. Confira o <a href="http://www.sap.com/bin/sapcom/pt_br/downloadasset.2014-11-nov-03-14.ece5a351-deee-409b-8194-e1f97f3c7cb1-pdf.html" style="box-sizing: border-box; color: #0066b3; line-height: inherit; text-decoration: none;">relatório completo</a>, encomendado pela SAP.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
Na nossa série de infográficos sobre o futuro dos negócios, já mostramos <a href="http://news.sap.com/brazil/2015/09/29/comportamentos-que-vao-moldar-o-futuro-dos-negocios/" style="box-sizing: border-box; color: #0066b3; line-height: inherit; text-decoration: none;">comportamentos que podem impactar</a> as próximas gerações, dados sobre <a href="http://news.sap.com/brazil/2015/09/22/simplificando-o-futuro-do-trabalho/" style="box-sizing: border-box; color: #0066b3; line-height: inherit; text-decoration: none;">o futuro do trabalho</a> e o impacto da <a href="http://news.sap.com/brazil/2015/10/20/o-impacto-da-simplificacao-e-da-complexidade-nos-negocios/" style="box-sizing: border-box; color: #0066b3; line-height: inherit; text-decoration: none;">simplificação e da complexidade nos negócios</a>. No quarto infográfico da série, confira alguns dados sobre o investimento das PMEs na tecnologia para ir mais longe:</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-T6uPFkAHpzo/VoKCId9N-7I/AAAAAAAAdm0/SsCSJOl5fmU/s1600/pmes.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-T6uPFkAHpzo/VoKCId9N-7I/AAAAAAAAdm0/SsCSJOl5fmU/s320/pmes.jpg" width="320" /></a><a href="http://2.bp.blogspot.com/-ASrqkg1f7YM/VoKCR0xQXoI/AAAAAAAAdm4/-xdQfzFHoik/s1600/Infogr%25C3%25A1fico_5_vFINAL%2B%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="background-color: transparent; clear: left; display: inline !important; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="640" src="http://2.bp.blogspot.com/-ASrqkg1f7YM/VoKCR0xQXoI/AAAAAAAAdm4/-xdQfzFHoik/s640/Infogr%25C3%25A1fico_5_vFINAL%2B%25281%2529.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-89480521759835620142015-12-29T04:45:00.002-08:002015-12-29T04:45:12.363-08:00Botafogo de Ribeirão Preto adota SAP B1<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-YpvyoGBGc34/VoKAOR9vFqI/AAAAAAAAdmk/8hztpn3C9fY/s1600/BOTA%2BFOGO.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="214" src="http://3.bp.blogspot.com/-YpvyoGBGc34/VoKAOR9vFqI/AAAAAAAAdmk/8hztpn3C9fY/s640/BOTA%2BFOGO.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<span style="background-color: white; color: #040404; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 20px; line-height: 1.1;">Botafogo-FC de Ribeirão Preto adota tecnologia da SAP</span><br />
<div class="entry-content" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; direction: ltr; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; font-stretch: normal; line-height: 17px; margin: 0px; padding: 0px;">
<h6 style="box-sizing: border-box; direction: ltr; font-size: 16px; font-weight: normal; line-height: 20px; margin: 14px 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizeLegibility;">
<span class="TextRun SCX33208874" style="box-sizing: border-box;" xml:lang="PT-BR"><span class="NormalTextRun SCX33208874" style="box-sizing: border-box;">O time paulista é o primeiro time do interior paulista a implementar o Business</span><span class="SpellingError SCX33208874" style="box-sizing: border-box;">One</span><span class="NormalTextRun SCX33208874" style="box-sizing: border-box;"> para </span></span><span class="TextRun SCX33208874" style="box-sizing: border-box;" xml:lang="PT-BR">otimizar sua administração</span></h6>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px;">
<span id="more-7037" style="box-sizing: border-box;"></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="box-sizing: border-box; line-height: inherit;">São Paulo – </strong>O Botafogo-FC de Ribeirão Preto é mais um clube de futebol que adquiriu a solução SAP Business One para aprimorar a gestão administrativa. Desde o início do mês de novembro o time se junta ao Palmeiras, que foi o primeiro clube a adquirir a solução em 2013. A venda foi realizada pela Ramo Sistemas, parceiro Gold da SAP.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
A atual diretoria do Botafogo escolheu o SAP Business One para profissionalizar os setores financeiro e contábil e ainda para a gestão de jogadores, da boutique e Instituto Botafogo. “Nosso pensamento é a longo prazo. Com a nova ferramenta, o clube será capaz de organizar os processos administrativos de maneira mais eficaz, deixando todas as operações internas organizadas para ações futuras”, disse o vice-presidente de marketing do Botafogo, Ary Engracia Garcia Neto. Neto salienta também que com a solução da SAP, o Botafogo estará cada vez mais preparado para voltar às divisões principais do Campeonato Brasileiro e planejar novas contratações, além de deixar um legado de transparência e gestão.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
Na prática, todos os processos dos departamentos de futebol serão unificados. Informações de compras, financeiras, contábil, fiscal, ativo fixo (patrimônio) e até contratos de atletas passarão pela solução da SAP.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
“A SAP trabalha em sintonia com as necessidades das mais diversas modalidades esportivas, sempre procurando colocar ao alcance de clubes, instituições e organizações do setor a melhor tecnologia de gestão, seja administrativa ou do plantel de atletas”, destaca Priscila Jones, diretora de vendas da solução SAP Business One. “Estamos muito satisfeitos em colaborar com essa nova fase do Botafogo Futebol Clube”.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
O Botafogo já chegou a duelar com os grandes clubes brasileiros por três temporadas. Agora, com as reestruturações, a luta é para o time destacar-se novamente no cenário nacional de futebol.O objetivo da implementação do SAP Business One é a melhoria da gestão do clube e a redução dos custos envolvidos durante a permanência dos jogadores nas divisões de base e profissional do Botafogo-FC. Diante destas necessidades e do complexo cenário para gerenciamento e administração de todos os processos que envolvem o clube e o Instituto Botafogo, foi realizado um processo de seleção e consultoria específica para a adoção da solução SAP Business One com a Wega Consultoria e a CCSKF, parceiros da Ramo Sistemas. “O SAP Business One atende às demandas do Botafogo-FC por integração de processos, redução de custos, gestão de clubes e intensifica ainda mais a abrangência da solução no mercado esportivo,” afirma Décio Krakauer, presidente da Ramo Sistemas.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #555555; direction: ltr; font-size: 13px; font-stretch: normal; line-height: 19px; margin-bottom: 17px; padding: 0px; text-align: justify;">
Com 97 anos de existência, o Botafogo-FC é um dos principais times do interior paulista e disputou a Primeira Divisão do Campeonato Paulista, ficando em 7º lugar. Atualmente, o Botafogo-FC está na série A do futebol paulista e em novembro de 2015 conseguiu a vaga na série C do Campeonato Brasileiro de 2016 com o titulo de Campeão Brasileiro da série D de 2015.</div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-23726429345137042252015-12-29T04:42:00.001-08:002015-12-29T04:42:22.983-08:00Totvs e SAP <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Totvs e SAP geram quase o mesmo valor para os stakeholders no Brasil (8,02 x 7,98, numa escala de 0 a 10). Pelo menos, é o que afirma o ranking MVP (Mais Valor Produzido) Brasil – Tecnologia 2015, criado pela consultoria de estratégia corporativa DOM Strategy Partners</span><br />
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Veja e integra da reportagem: </span><a href="http://migre.me/sn5Id" rel="nofollow nofollow" style="background-color: white; color: #3b5998; cursor: pointer; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px; text-decoration: none;" target="_blank">http://migre.me/sn5Id</a><br />
#CCSKF<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-DhkLSkfd_s8/VoJ_e15HLfI/AAAAAAAAdmc/fH0q5DQbGSU/s1600/totvs%2Be%2BSAP.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="http://3.bp.blogspot.com/-DhkLSkfd_s8/VoJ_e15HLfI/AAAAAAAAdmc/fH0q5DQbGSU/s640/totvs%2Be%2BSAP.jpg" width="640" /></a></div>
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-1592592464541280922015-12-29T04:37:00.001-08:002015-12-29T04:37:11.410-08:00Premio Recebido em Dezembro de 2015 por Revista TOP Internacional Business<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-wfZiJD7EUMU/VoJ-QNJZmRI/AAAAAAAAdmI/wOF-_TJXxI0/s1600/top%2Bempreendedor.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="http://2.bp.blogspot.com/-wfZiJD7EUMU/VoJ-QNJZmRI/AAAAAAAAdmI/wOF-_TJXxI0/s640/top%2Bempreendedor.jpg" width="352" /></a></div>
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-35256409713139409182015-12-29T04:30:00.002-08:002015-12-29T04:32:34.020-08:00Premio recebido em 2015 por RAMO Sistemas SAP LABS em São Leopoldo RS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
Premio recebido por destaque em vendas SAP Business One em outubro e 2015</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-WyX9-CWUA-4/VoJ8QHbXiSI/AAAAAAAAdl8/gsIADbE8mls/s1600/premio%2Bda%2Bsap.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="360" src="http://3.bp.blogspot.com/-WyX9-CWUA-4/VoJ8QHbXiSI/AAAAAAAAdl8/gsIADbE8mls/s640/premio%2Bda%2Bsap.jpg" width="640" /></a></div>
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-69210827553018798712015-04-06T03:02:00.000-07:002015-04-06T03:03:22.995-07:00Calculo de custos de produção no Protheus com integração com outros ERP<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-4P32fDQ2iVg/VSJXRjEwqsI/AAAAAAAAdXg/7We7hg5c-aA/s1600/custos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-4P32fDQ2iVg/VSJXRjEwqsI/AAAAAAAAdXg/7We7hg5c-aA/s1600/custos.jpg" height="180" width="320" /></a></div>
<br />
A CCSKF desenvolveu ao longo destes 20 anos de consultoria e implantação do ERP Protheus da TOTVS, técnicas possíveis de ser implantada para a apuração de custos sem precisar customizar:<br />
Apuração de custos das horas das maquinas, Apuração de custos das horas dos recursos humanos, Exclusão dos custos valores que não devem compor o custo do produto, Custo de produção liquido sem as gorduras normalmente utilizadas quando absorve 100% dos valores dos centros de custos.<br />
<br />
Como saber qual é o custo real dos produtos para ser competitivo?<br />
Quando a empresa deve beneficiar produtos em parceiros?<br />
Qual é a real eficiência produtiva dos recursos aplicados no processo produtivo?<br />
<br />
Entre em contato e agende uma visita sem compromisso<br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span style="color: #262626; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;">Mafra, Francisco
Ezualdo</span></b><span style="color: #595959; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;"><span style="font-family: Calibri;"> <br />
</span></span><span lang="EN-US" style="color: #1b8aad; font-family: Wingdings; font-size: 9pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;">(</span><span lang="EN-US" style="color: #1b8aad; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 9pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;"> </span><span style="color: #1b8aad; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 9pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;">55 (11) 4506-3113 –
São Paulo</span><span style="color: #1b8aad; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 9pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;"><o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="color: #1b8aad; font-family: Wingdings; font-size: 9pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;">(</span><span lang="EN-US" style="color: #1b8aad; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 9pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;"> </span><span style="color: #1b8aad; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 9pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;">55 (16) 9-8156-8345<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="color: #1b8aad; font-family: Wingdings; font-size: 9pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;">(</span><span lang="EN-US" style="color: #1b8aad; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 9pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;"> </span><span style="color: #1b8aad; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 9pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;">55 (92) 9-8416-9999<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="color: #1b8aad; font-family: Wingdings; font-size: 9pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;">+</span><span style="color: #1b8aad; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 9pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-no-proof: yes;"> <a href="mailto:mafra@ccskf.com.br"><span style="color: blue;">mafra@ccskf.com.br</span></a></span><span style="color: #212121; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-no-proof: yes;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-BZe8Eggftlo/VSJZRxA56RI/AAAAAAAAdXs/j5PdXuBmPxI/s1600/logo.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-BZe8Eggftlo/VSJZRxA56RI/AAAAAAAAdXs/j5PdXuBmPxI/s1600/logo.png" height="58" width="200" /></a></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-30844788593881274712014-01-03T03:08:00.000-08:002016-05-03T05:12:32.116-07:00Custos em partes<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/I7NgYEa59PI/s1600/logo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="93" src="http://4.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/I7NgYEa59PI/s320/logo.png" width="320" /></a></div>
<br />
Descrição dos procedimentos para utilização do custo em partes com e sem stored procedures.<br />
<br />
Custo em Partes - Recálculo do Custo Médio<br />
O recálculo do custo médio possibilita dividir o custo de produtos fabricados em mais de uma parte, facilitando a visualização da composição de custos dos produtos acabados.<br />
<br />
O sistema permite dividir o custo de produtos fabricados em até 99 partes diferentes, cada parte nas 5 moedas padrão do sistema.<br />
<br />
O usuário deve através do ponto de entrada "MA330CP" definir as regras que irão classificar cada matéria-prima em uma parte do custo. O número de partes é sempre acrescientado de mais uma parte que contempla os materiais que não se encontram em nenhuma regra.<br />
<br />
Utilização do Custo em Partes somente em ADVPL<br />
Para definir a regra do custo em partes deve-se utilizar o ponto de entrada MA330CP, abaixo segue um exemplo do ponto de entrada.<br />
<br />
Ponto de entrada MA330CP (Ponto de entrada desenvolvido em ADVPL):<br />
#include "RWMAKE.CH"<br />
<br />
User Function MA330CP ()<br />
<br />
LOCAL aRegraCP:={}<br />
<br />
AADD(aRegraCP,"SB1->B1_TIPO == 'MP'")<br />
<br />
AADD(aRegraCP,"SB1->B1_TIPO == 'MC'")<br />
<br />
Return aRegraCP<br />
<br />
<br />
Utilizando o exemplo acima mencionado, teríamos o custo divido em três partes:<br />
<br />
· A parte 1 composta dos valores de produtos que tenham o campo B1_TIPO = "MP"<br />
<br />
· A parte 2 composta dos valores de produtos que tenham o campo B1_TIPO = "MC"<br />
<br />
· A parte 3 composta dos valores de produtos que não se enquadram nas partes citadas anteriormente<br />
<br />
Para utilizar o custo em partes devem ser criados alguns campos no sistema, seguindo as regras e nomes que seguem abaixo. Se o ponto de entrada que define as regras do custo existir e os campos não forem criados, a rotina de recálculo do custo processará o recálculo do custo desconsiderando o custo em partes.<br />
<br />
Os campos devem ser definidos utilizando a seguinte regra:<br />
<br />
<br />
<br />
Arquivo SB9 – Saldos Iniciais<br />
Campos:<br />
<br />
B9_CP + CC + MM (Custo em partes) – B9_VINI1<br />
<br />
B9_CPM + CC + MM (Custo em partes Unitário) – B9_CM1<br />
<br />
Arquivo SB2 – Saldos em Estoque<br />
Campos:<br />
<br />
B2_CP + CC + MM (Custo em partes Unitário) – B2_CM1<br />
<br />
B2_CPF + CC + MM (Custo em partes Final) – B2_VFIM1<br />
<br />
Arquivo SB6 – Saldos em poder de terceiros<br />
Campo:<br />
<br />
B6_CP + CC + MM (Custo em partes) – B6_CUSTO1<br />
<br />
<br />
<br />
Arquivo SC2 – Ordens de Produção<br />
Campos:<br />
<br />
C2_CPF + CC + MM (Custo em partes Final) – C2_VFIM1<br />
<br />
C2_CPI + CC + MM (Custo em partes Inicial) – C2_VINI1<br />
<br />
C2_API + CC + MM (Apropriação Inicial do Custo em partes) – C2_APRINI1<br />
<br />
C2_APF + CC + MM (Apropriação Final do Custo em partes) – C2_APRFIM1<br />
<br />
Arquivo SD1 – Itens das NFs de Entrada<br />
Campo:<br />
<br />
D1_CP + CC + MM (Custo em partes) – D1_CUSTO<br />
<br />
Arquivo SD2 – Itens das NFs de Saída<br />
Campo:<br />
<br />
D2_CP + CC + MM (Custo em partes) – D2_CUSTO1<br />
<br />
Arquivo SD3 – Movimentos Internos<br />
Campo:<br />
<br />
D3_CP + CC + MM (Custo em partes) – D2_CUSTO1<br />
<br />
CC – Numero do Custo Em Partes<br />
<br />
MM – Numero da Moeda (1 a 5)<br />
<br />
Utilização do Custo em Partes com Stored Procedures<br />
A utilização do custo em partes com stored procedures e mais complexa que a utilização em ADVPL, pois envolve a linguagem de programação SQL. Para definir a regra do custo em partes deve-se utilizar o ponto de entrada MA330CP em ADVPL e também em Stored Procedure além de algumas stored procedures adicionais, abaixo segue um exemplo de todo o procedimento a ser implementado para o correto funcionamento do custo em partes com stored procedures.<br />
<br />
Ponto de entrada MA330CP (Ponto de entrada desenvolvido em ADVPL):<br />
#include "rwmake.ch"<br />
<br />
User Function MA330CP ()<br />
<br />
LOCAL aRegraCP:={}<br />
<br />
AADD(aRegraCP,"SB1->B1_TIPO == 'MP'")<br />
<br />
AADD(aRegraCP,"SB1->B1_TIPO == 'MC'")<br />
<br />
Return aRegraCP<br />
<br />
Ponto de entrada MA330CP (Ponto de entrada desenvolvido em Linguagem SQL):<br />
-- Criacao de procedure<br />
<br />
CREATE PROCEDURE MA330CP_99 (<br />
<br />
@IN_FILIALCOR Char( 02 ) ,<br />
<br />
@IN_COD Char( 15) ,<br />
<br />
@OUT_RESULTADO Integer output ) AS<br />
<br />
<br />
<br />
-- Declaracoes de variaveis<br />
<br />
DECLARE @cFil_SB1 Char( 2)<br />
<br />
DECLARE @cB1_TIPO Char( 2)<br />
<br />
BEGIN<br />
<br />
EXEC XFILIAL_99 'SB1' , @IN_FILIALCOR , @cFil_SB1 output<br />
<br />
<br />
<br />
SELECT @cB1_TIPO = B1_TIPO<br />
<br />
FROM SB1990<br />
<br />
WHERE B1_FILIAL = @cFil_SB1 and B1_COD = @IN_COD and D_E_L_E_T_ = ' '<br />
<br />
<br />
<br />
SET @OUT_RESULTADO = 3<br />
<br />
<br />
<br />
IF @cB1_TIPO = 'MP'<br />
<br />
BEGIN<br />
<br />
SET @OUT_RESULTADO = 1<br />
<br />
END<br />
<br />
IF @cB1_TIPO = 'MC'<br />
<br />
BEGIN<br />
<br />
SET @OUT_RESULTADO = 2<br />
<br />
END<br />
<br />
END<br />
<br />
<br />
Atenção aos tópicos abaixo:<br />
<br />
1. O ponto de entrada MA330CP acima foi escrito em linguagem SQL, caso esteja utilizando outro gerenciador de banco de dados devera compatibilizar a linguagem escrita<br />
<br />
2. O nome da stored procedure devera ser compatibilizada de acordo com o ambiente do cliente, veja abaixo o exemplo:<br />
<br />
Caso o cliente esteja utilizando a Empresa 01 devera alterar a chamada da procedure MA330CP_99 para MA330CP_01 e também devera alterar a chamada da procedures XFILIAL_99 para XFILIAL_01<br />
<br />
Caso o cliente esteja utilizando a Empresa 01 devera alterar o nome físico da tabela SB1990 para SB1010.<br />
<br />
3. A implementação do custo em partes exige um grau elevado de conhecimentos em stored procedures, por isso recomendamos que o procedimento acima seja efetuado por um profissional qualificado Totvs.<br />
<br />
<br />
Utilizando o exemplo acima mencionado, teríamos o custo divido em três partes:<br />
<br />
· A parte 1 composta dos valores de produtos que tenham o campo B1_TIPO = "MP"<br />
<br />
· A parte 2 composta dos valores de produtos que tenham o campo B1_TIPO = "MC"<br />
<br />
· A parte 3 composta dos valores de produtos que não se enquadram nas partes citadas anteriormente<br />
<br />
<br />
<br />
Para utilizar o custo em partes devem ser criados alguns campos no sistema, seguindo as regras e nomes que seguem abaixo. Se o ponto de entrada que define as regras do custo existir e os campos não forem criados, a rotina de recálculo do custo processará o recálculo do custo desconsiderando o custo em partes.<br />
<br />
Os campos devem ser definidos utilizando a seguinte regra:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Arquivo SB9 – Saldos Iniciais<br />
Campos:<br />
<br />
B9_CP + CC + MM (Custo em partes)<br />
<br />
B9_CPM + CC + MM (Custo em partes Unitário)<br />
<br />
<br />
<br />
Arquivo SB2 – Saldos em Estoque<br />
Campos:<br />
<br />
B2_CP + CC + MM (Custo em partes Unitário)<br />
<br />
B2_CPF + CC + MM (Custo em partes Final)<br />
<br />
<br />
<br />
Arquivo SB6 – Saldos em poder de terceiros<br />
Campo:<br />
<br />
B6_CP + CC + MM (Custo em partes)<br />
<br />
<br />
<br />
Arquivo SC2 – Ordens de Produção<br />
Campos:<br />
<br />
C2_CPF + CC + MM (Custo em partes Final)<br />
<br />
C2_CPI + CC + MM (Custo em partes Inicial)<br />
<br />
C2_API + CC + MM (Apropriação Inicial do Custo em partes)<br />
<br />
C2_APF + CC + MM (Apropriação Final do Custo em partes)<br />
<br />
<br />
<br />
Arquivo SD1 – Itens das NFs de Entrada<br />
Campo:<br />
<br />
D1_CP + CC + MM (Custo em partes)<br />
<br />
<br />
<br />
Arquivo SD2 – Itens das NFs de Saída<br />
Campo:<br />
<br />
D2_CP + CC + MM (Custo em partes)<br />
<br />
Arquivo SD3 – Movimentos Internos<br />
Campo:<br />
<br />
D3_CP + CC + MM (Custo em partes)<br />
<br />
CC – Numero do Custo Em Partes<br />
<br />
MM – Numero da Moeda (1 a 5)<br />
<br />
Além dos campos acima também deve ser ajustadas as stored procedures M330INB2CP, M330INC2CP, MA280INB9CP e MA280INC2CP. Este ajuste se faz necessário devido à implementação dos novos campos. Veja abaixo os exemplos de como realizar o ajuste:</div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-91487604341039805082013-05-03T21:55:00.001-07:002014-12-17T04:06:07.988-08:00Custos estratificado (SAP) x Custos em partes (Protheus - TOTVS) <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/I7NgYEa59PI/s1600/logo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/I7NgYEa59PI/s320/logo.png" height="93" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<b style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, 'Microsoft YaHei', Meiryo, 'Malgun Gothic', sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; line-height: 19.5px; margin: 0px; orphans: 2; padding: 0px; vertical-align: baseline; widows: 2;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"></span></b><br />
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 30px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 45px; margin: 12px 0px 6px; padding: 3px 0px; page-break-after: avoid; page-break-inside: avoid; text-indent: -0.3em; vertical-align: baseline;">
Estratificações de custos primários (SAP)</div>
<div style="border: 0px; color: #999999; font-family: inherit; font-size: 20px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 40px 0px 6px; padding: 3px 0px; page-break-after: avoid; page-break-inside: avoid; vertical-align: baseline;">
Definição</div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 30px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 45px; margin: 12px 0px 6px; padding: 3px 0px; page-break-after: avoid; page-break-inside: avoid; text-indent: -0.3em; vertical-align: baseline;">
<b style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, 'Microsoft YaHei', Meiryo, 'Malgun Gothic', sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; line-height: 19.5px; margin: 0px; orphans: 2; padding: 0px; text-indent: 0px; vertical-align: baseline; widows: 2;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"></span></b><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, 'Microsoft YaHei', Meiryo, 'Malgun Gothic', sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.5px; orphans: 2; text-indent: 0px; widows: 2;"></span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, 'Microsoft YaHei', Meiryo, 'Malgun Gothic', sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.5px; orphans: 2; text-indent: 0px; widows: 2;"></span></div>
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 3px 0px; vertical-align: baseline;">
Trata-se de um relatório que exibe os custos das atividades internas e os custos de processo decompostos em seus fatores de produção originais. Por exemplo, a depreciação dos recursos de produção pode ser incluída no cálculo de custos e não é criptografada sob a classe de custo secundária para a alocação de atividade.</div>
<span style="color: #999999; font-family: inherit; font-size: 20px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit;">Utilização</span><br />
<b style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, 'Microsoft YaHei', Meiryo, 'Malgun Gothic', sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; line-height: 19.5px; margin: 0px; orphans: 2; padding: 0px; vertical-align: baseline; widows: 2;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"></span></b><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, 'Microsoft YaHei', Meiryo, 'Malgun Gothic', sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.5px; orphans: 2; widows: 2;"></span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, 'Microsoft YaHei', Meiryo, 'Malgun Gothic', sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.5px; orphans: 2; widows: 2;"></span><br />
<div style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 3px 0px; vertical-align: baseline;">
A estratificação de custos primários pode ser criada no <b style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: bold; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">cálculo de custos com </b>e <b style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: bold; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">sem estrutura quantitativa</b>, assim como no <b style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: bold; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">cálculo de custos de uma ordem de cliente</b>. A estrutura dos custos primários é definida no Customizing do Controlling de custos do produto. Os elementos de custos típicos da estratificação de custos primários são: matérias-primas, salários, energia, depreciação, etc</div>
<br />
<a class="anchor_target" href="https://www.blogger.com/null" name="_1014804134" style="background-color: white; border: 0px; color: #226ca9; font-family: Arial, Helvetica, 'Microsoft YaHei', Meiryo, 'Malgun Gothic', sans-serif; font-size: small; font-stretch: inherit; line-height: 19.5px; margin: 0px; orphans: 2; padding: 0px 0px 1px; vertical-align: baseline; widows: 2;"><img alt="Este gráfico é explicado pelo respectivo texto" src="http://help.sap.com/static/saphelp_470/pt/7e/cb7e8643a311d189ee0000e81ddfac/Image964.gif" style="border: none; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; max-width: 99%; padding: 0px; page-break-inside: avoid; vertical-align: baseline;" tabindex="0" /></a><br />
<a class="anchor_target" href="https://www.blogger.com/null" name="_1014804134" style="background-color: white; border: 0px; color: #226ca9; font-family: Arial, Helvetica, 'Microsoft YaHei', Meiryo, 'Malgun Gothic', sans-serif; font-size: small; font-stretch: inherit; line-height: 19.5px; margin: 0px; orphans: 2; padding: 0px 0px 1px; vertical-align: baseline; widows: 2;"><br /></a>
<a class="anchor_target" href="https://www.blogger.com/null" name="_1014804134" style="background-color: white; border: 0px; color: #226ca9; font-family: Arial, Helvetica, 'Microsoft YaHei', Meiryo, 'Malgun Gothic', sans-serif; font-size: small; font-stretch: inherit; line-height: 19.5px; margin: 0px; orphans: 2; padding: 0px 0px 1px; vertical-align: baseline; widows: 2;"><br /></a>
<br />
<br />
Custos em Partes (TOTVS)<br />
<br />
Descrição dos procedimentos para utilização do custo em partes com e sem stored procedures.<br />
<br />
Custo em Partes - Recálculo do Custo Médio<br />
O recálculo do custo médio possibilita dividir o custo de produtos fabricados em mais de uma parte, facilitando a visualização da composição de custos dos produtos acabados.<br />
<br />
O sistema permite dividir o custo de produtos fabricados em até 99 partes diferentes, cada parte nas 5 moedas padrão do sistema.<br />
<br />
O usuário deve através do ponto de entrada "MA330CP" definir as regras que irão classificar cada matéria-prima em uma parte do custo. O número de partes é sempre acrescientado de mais uma parte que contempla os materiais que não se encontram em nenhuma regra.<br />
<br />
Utilização do Custo em Partes somente em ADVPL<br />
Para definir a regra do custo em partes deve-se utilizar o ponto de entrada MA330CP, abaixo segue um exemplo do ponto de entrada.<br />
<br />
<br />
Resumo: ao utilizar o SAP Bussinnes one, a apuração do custo estratificado e obtido de forma on-line ao passo que ser for utilizar os custos em partes do Protheus precisa ser customizado e depende de processamento off-line.<br />
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Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-76157439428471004092012-11-10T07:00:00.002-08:002014-08-05T06:57:33.626-07:00Formação de preços de Vendas - CCSKF<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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<a href="http://4.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/I7NgYEa59PI/s1600/logo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/I7NgYEa59PI/s320/logo.png" height="93" width="320" /></a></div>
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As empresas que produz algum tido de produto precisa de forma rápida obter o custo do produto que está sendo comercializando.<br />
Existem varias maneiras de se fazer esse processo.<br />
Nos da CCSKF temos experiência de implantação neste processo no ERP Protheus da TOTVS.<br />
Utilizamos um método próprio denominado CSPV.<br />
O Método contempla:<br />
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<ul style="text-align: left;">
<li>Previsão de vendas;</li>
<li>Estrutura de produtos;</li>
<li>Matéria Prima;</li>
<li>Materiais indiretos;</li>
<li>Mão de obra;</li>
<li>Maquinas e Equipamentos;</li>
<li>Roteiro das operações;</li>
<li>Frete de vendas;</li>
<li>Impostos</li>
</ul>
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Utilizando informações históricas da base de dados ou através da previsão de vendas coletamos e montamos uma estrutura virtual possibilitando o responsável por formar o preço de venda a visualização on line da formação de preço.<br />
Em formato de DRE e Arvore de produto o simulador verifica a disponibilidade de recursos da empresa, como matéria prima, mão de obra, maquinas e equipamentos além de informar qual será o prazo em que o produto estará pronto para ser entregue ao cliente.<br />
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Solicite uma visita e tenha mais detalhes de como implantar esse processo, o investimento é baixo e vale apena.<br />
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Não perca vendas!<br />
Compare o seu preço com o mercado!<br />
Seja ágil e eficiente!<br />
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Mafra,Francisco Ezualdo<br />
Atendimento e relacionamento<br />
Cel. - 55 16 9-8156-8345<br />
Tel. - 55 11 4506-3113<br />
Tel. - 55 16 3013-7180<br />
mafra@ccskf.com.br<br />
www.ccskf.com.br<br />
Blog: http://ezualdo.blogspot.com.br/<br />
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Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-36846289795602443842012-11-10T06:29:00.001-08:002016-03-31T14:33:37.730-07:00CPC - 30 - Receita Diferida - CCSKF<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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A Empresa A fabrica equipamentos eletrônicos na Zona Franca de Manaus.<br />
Ela vende sua produção para todo o Brasil, sendo que cerca de 70% dela é vendida para a região sudeste e sul. A Empresa “A” tem um contrato com uma grande empresa transportadora, encarregada de distribuir os seus produtos da Empresa “A” para essas regiões. As mercadorias são seguradas, de tal forma que em caso de sinistro, a Empresa “A” não tenha perdas com seus produtos no transporte, sendo ela própria (Empresa A) a beneficiária do seguro. A mercadoria leva em média 7 e 9 dias para chegar aos clientes da região sudeste e sul, respectivamente. Quando pode a receita de vendas ser reconhecida?<br />
Resposta<br />
A Empresa A poderá reconhecer a receita de vendas somente quando a mercadoria for entregue aos clientes.<br />
Do ponto de vista do comprador, os riscos e benefícios da mercadoria ainda não foram transferidos para ele.<br />
O fato da mercadoria estar segurada e a transportadora ter responsabilidade sobre a sua salvaguarda não significa que houve a transferência dos riscos e benefícios da mercadoria da Empresa A para seu cliente.<br />
O que dá para fazer é transferir o produto da linha de, por exemplo, “Estoques – produtos acabados” para “Estoques – produtos acabados em trânsito”, mas não reconhecer a receita de venda.<br />
No Brasil, em geral, uma mercadoria vendida somente deixa o estabelecimento do vendedor com a respectiva Nota Fiscal (NF) de venda.<br />
A contabilidade deve acolher e reconhecer a emissão da NF e, por meio de provisões e lançamentos adicionais, efetuar ajustes de tal forma a deixar a correspondente receita, custo e tributos como se a NF não tivesse sido emitida.<br />
Como para fins fiscais a emissão da NF de fato ocorreu, isso implica em reconhecimento dos correspondentes tributos diferidos.<br />
Para controlar o valor do ajuste, o ideal é que a administração tenha controle sobre quando cada mercadoria chega ao cliente.<br />
Hoje há muitos sistemas, por exemplo, por código de barra, GPS etc, que permitem um controle bem detalhado e tempestivo da entrega.<br />
Entretanto, em muitos casos, a administração pode considerar a relação custo/benefício e o conceito de materialidade, e efetuar o ajuste globalmente, considerando o prazo médio de entrega, sujeito a análise de se a média calculada continua válida.<br />
Por exemplo, considerando a média de dias para entregar as mercadorias, isto significaria, globalmente, estornar contabilmente as vendas dos últimos 7 e 9 dias do mês, para as regiões sudeste e sul, respectivamente.<br />
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Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847636999312527757.post-6099722999431485922012-11-10T06:16:00.000-08:002016-03-31T14:34:03.333-07:00CPC - Comité de Pronunciamento Contabil<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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Os pronunciamentos foram retirados do site http://www.cpc.org.br/pronunciamentosIndex.php.<br />
Atualizado em: 15/01/2010<br />
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.: Pronunciamento Conceitual Básico - Estrutura Conceitual<br />
.: CPC 01 - Redução ao Valor Recuperável de Ativos<br />
.: CPC 02 - Efeitos das mudanças nas taxas de câmbio e conversão de demonstrações contábeis<br />
.: CPC 03 - Demonstração dos Fluxos de Caixa<br />
.: CPC 04 - Ativo Intangível<br />
.: CPC 05 - Divulgação sobre Partes Relacionadas<br />
.: CPC 06 - Operações de Arrendamento Mercantil<br />
.: CPC 07 - Subvenção e Assistência Governamentais<br />
.: CPC 08 - Custos de Transação e Prêmios na Emissão de Títulos e Valores Mobiliários<br />
.: CPC 09 - Demonstração do Valor Adicionado<br />
.: CPC 10 - Pagamento Baseado em Ações<br />
.: CPC 11 - Contratos de Seguro<br />
.: CPC 12 - Ajuste a Valor Presente<br />
.: CPC 13 - Adoção Inicial da Lei nº. 11.638/07 e da Medida Provisória nº. 449/08<br />
.: CPC 14 - Instrumentos Financeiros: Reconhecimento, Mensuração e Evidenciação (REVOGADO)<br />
.: CPC 15 - Combinação de Negócios<br />
.: CPC 16 - Estoques<br />
.: CPC 17 - Contratos de Construção<br />
.: CPC 18 - Investimento em Coligada e em Controlada<br />
.: CPC 19 - Investimento em Empreendimento Controlado em Conjunto (Joint Venture)<br />
.: CPC 20 - Custos de Empréstimos<br />
.: CPC 21 - Demonstração Intermediária<br />
.: CPC 22 - Informações por Segmento<br />
.: CPC 23 - Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro<br />
.: CPC 24 - Evento Subsequente<br />
.: CPC 25 - Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes<br />
.: CPC 26 - Apresentação das Demonstrações Contábeis<br />
.: CPC 27 - Ativo Imobilizado<br />
.: CPC 28 - Propriedade para Investimento<br />
.: CPC 29 - Ativo Biológico e Produto Agrícola<br />
.: CPC 30 - Receitas<br />
.: CPC 31 - Ativo Não Circulante Mantido para Venda e Operação Descontinuada<br />
.: CPC 32 - Tributos sobre o Lucro<br />
.: CPC 33 - Benefícios a Empregados<br />
.: CPC 35 - Demonstrações Separadas<br />
.: CPC 36 - Demonstrações Consolidadas<br />
.: CPC 37 - Adoção Inicial das Normas Internacionais de Contabilidade<br />
.: CPC 38 - Instrumentos Financeiros: Reconhecimento e Mensuração<br />
.: CPC 39 - Instrumentos Financeiros: Apresentação<br />
.: CPC 40 - Instrumentos Financeiros: Evidenciação<br />
.: CPC 43 - Adoção Inicial dos Pronunciamentos Técnicos CPC 15 a 40<br />
.: CPC PME - Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas<br />
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<a href="http://4.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/I7NgYEa59PI/s1600/logo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-39_CJWLtTV4/UsaZqSqrqKI/AAAAAAAAGAQ/I7NgYEa59PI/s320/logo.png" height="93" width="320" /></a></div>
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-ZXKibvQmXcc/UIR_95Ma2tI/AAAAAAAAALQ/05xB7K1XbZk/s1600/bpo+rh.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-ZXKibvQmXcc/UIR_95Ma2tI/AAAAAAAAALQ/05xB7K1XbZk/s1600/bpo+rh.jpg" /></a><br />
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<b>BPO DE RH</b><br />
Porque ter uma equipe interna para coletar dados de ponto eletrônico dos colaboradores?<br />
Porque ter uma equipe interna para processar a folha de pagamento e fazer as integrações com os processos financeiro, contábil e recolhimento de encargos.<br />
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A CCSKF entende que as empresas precisam ser eficientes no negocio e no segmento que ela está inserida, seja na produção, varejo ou serviços.<br />
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Entendendo as necessidades das empresas e proporcionando serviços adicionais montamos uma equipe de profissionais especialistas nesse processo.<br />
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Tendo como foco a entrega do processo de RH sem transtornos e surpresas com as mudanças que os órgãos governamentais e os sindicatos solicita.<br />
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Temos profissionais da areá de direito trabalhista onde trabalha em conjunto com a direção do cliente prestando consultoria preventiva, corretiva e acompanhando as mudanças, o cliente é informado dos riscos evitando reclamação trabalhista.<br />
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No cenário de processo, os nossos profissionais fazem todos o mapeamentos necessários para que a folha de pagamento seja processada obtendo os cálculos e analise das verbas e descontos.<br />
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Após a analise, todos os números são integrados a ferramenta de gestão de ERP.<br />
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Integração aos processos financeiro, contábil e apuração dos encargos.<br />
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O cliente não precisa estar preocupado com as informações eletrônicas que devem ser enviadas aos órgãos governamentais, essa é a nossa responsabilidade.<br />
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E o mais importante o cliente paga pela quantidade de funcionários de forma que o valor a ser desembolsado é variável.<br />
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O cliente sabe que tem um time especialista no assunto e alem disso a consultoria jurídica.<br />
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Agende uma visita e conheça o que temos para oferecer.<br />
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Mafra,Francisco Ezualdo<br />
Atendimento e relacionamento<br />
Cel. - 55 16 9-8156-8345<br />
Tel. - 55 11 4506-3113<br />
Tel. - 55 16 3013-7180<br />
mafra@ccskf.com.br<br />
Blog: http://ezualdo.blogspot.com.br/<br />
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